| الركيزة | الهدف | المؤشر | شرح المؤشر | المستهدف | الربع 1 | الربع 2 | الربع 3 | الربع 4 | المبادرة | التكلفة |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| مناصرة فاعلة إنجاز الركيزة0% | المشاركة في صياغة السياسات والتشريعات إنجاز الهدف0% | عدد مقترحات التشربعات/السياسات المقدمة للمجلس الرئيسي إنجاز المؤشر0% | عرضيقيس هذا المؤشر عدد المقترحات المتعلقة بالتشريعات أو السياسات التي قدمها مجلس الرياض للمجلس الرئيسي بهدف تعزيز دور المجلس في التأثير على صياغة الأطر التنظيمية والقانونية ودعم اتخاذ القرارات الاستراتيجية | 1 | 1 | — | — | — | استبيان استطلاعي للجمعيات الدعوية ورصد المقترحات نسبة الإنجاز0% | بدون تكلفة |
| مناصرة فاعلة إنجاز الركيزة0% | تأييد القضايا والقطاعات ذات الأولوية إنجاز الهدف0% | عدد القضايا المرفوعة للتأيد الى المجلس الرئيسي إنجاز المؤشر0% | عرضيقيس هذا المؤشر عدد القضايا أو المبادرات التي قام بمناصرتها أو تأييدها القضايا : القضايا التنموية المؤثرة على المجتمع أو القطاع التأييد : يعني أن المجلس أخذ موقف داعم وفعال تجاه القضية(رفع توصية رسمية/أصدر بيان أو موقف أو دراسة /تنفيذ حملة أو فعالية توعوية | 3 | — | — | 1 | 2 | ملتقى الجمعيات الدعوية نسبة الإنجاز0% | 15 ألف ريال |
| مناصرة فاعلة إنجاز الركيزة0% | الحضورعلى المستوى المحلي والدولي إنجاز الهدف0% | عدد المشاركات الفاعلة في الفعاليات والمؤتمرات المحلية والدولية إنجاز المؤشر0% | عرضيقيس هذه المؤشر عدد الفعاليات والمؤتمرات المحلية والدولية التي شارك فيها المجلس بفاعلية بهدف تعزيز الحضور ورفع السمعه وإبراز منجزات الجمعيات وتوسيع شبكة العلاقات على المستويين المحلي والدولي المشاركة الفاعلة : تقديم أوراق عمل أو عروض/المشاركة في جلسات النقاش إقامة جناح أو معرض تعريفي | 1 | — | — | 1 | — | الملتقيات المحلية نسبة الإنجاز0% | 15 ألف ريال |
| منظومة تشاركية إنجاز الركيزة0% | ابتكار نماذج/كيانات تشاركية إنجاز الهدف0% | عدد النماذج/الكيانات التشاركية الفاعلة إنجاز المؤشر0% | عرضيقيس عدد النماذج أو الكيانات التي تم ابتكارها وتنفيذها لدعم التعاون والشراكات مع الجهات ذات العلاقة نموذج تشاركي: إطار أو آلية بين عدة جهات لتنفيذ مبادرة أو خدمة مشتركة كيان تشاركي : جهة تم تأسيسها من عدة أطراف لإدارة عمل مشترك تشاركي : تحالف فعلي تتشارك فيه الأهداف والمسؤوليات والمنافع على التخطيط والتنفيذ المشتر | 1 | 1 | — | — | — | المنصة الإلكترونية التشاركية نسبة الإنجاز0% | 2 ألف ريال |
| منظومة تشاركية إنجاز الركيزة0% | الشراكات الاستراتيجية الفعّالة إنجاز الهدف0% | عدد الشراكات الاستراتيجية الفاعلة إنجاز المؤشر0% | عرضيقيس هذا المؤشر عدد الشراكات الموقعة والمعتمدة فعلياًً والتي تسهم في تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمجلس الفاعلة: نتج عنها مخرجات أو أثر ملموس(مشروع/مبادرةرتدريب/تمويل/تمكين) الشراكات الاستراتيجية: ترتبط بأحد الأهداف الاستراتيجية للمجلس(وليس هدف تشغيلي أو قصي المدى) | 1 | — | — | 1 | — | ملتقى الجمعيات الدعوية نسبة الإنجاز0% | 15 ألف ريال |
| مجالس ممكنة إنجاز الركيزة0% | تعزيز الحوكمة والامتثال إنجاز الهدف0% | نسبة الإلتزام بالحوكمة إنجاز المؤشر0% | عرضيهدف إلى قياس مدى التزام المجلس بتطبيق ضوابط وإجراءات الحوكمة التي تضمن الشفافية والمساءلة وعدالة توزيع الصلاحيات والامتثال للأنظمة والتعليمات | 70% | — | — | — | — | — | — |
| مجالس ممكنة إنجاز الركيزة0% | نمو العضويات وتطوير المزايا إنجاز الهدف0% | معدل نمو الجمعيات الأهلية المنضمة لعضوية المجلس إنجاز المؤشر0% | عرضيقيس هذا المؤشر نسبة الزيادة في عدد الجمعيات الأهلية المسجلة في العضوية | 30% | — | — | — | — | — | — |
| مجالس ممكنة إنجاز الركيزة0% | نمو العضويات وتطوير المزايا إنجاز الهدف0% | نسبة رضا الجمعيات الأعضاء إنجاز المؤشر0% | عرضيقيس هذا المؤشر مدى رضا الجمعيات الأعضاء تجاه الخدمات والدعم والمنافع التي يقدمها المجلس بما في ذلك افداري/جودة التواصل/التمثيل/الدعم الفني/بناء القدرات والتدريب / بهدف تعزيز العلاقة مع الأعضاء وزيادة قاعدة العضويات | 70% | — | — | — | — | — | — |
| مجالس ممكنة إنجاز الركيزة0% | رفع كفاءة القدرات البشرية والفنية إنجاز الهدف0% | عدد البرامج التدريبية النوعية إنجاز المؤشر0% | عرضيقيس هذا المؤشرعد د البرامج والدورات التطويرية بهدف رفع مهارات أو معارف الموظفين وتعزيز قدراتهم الفنية والمهنية مما يساهم في تحسين الأداء العام للمجلس القدرات الفنية: مجموع المهارات والمعارف التي تمكن الموظف من أداء مهامه الفنية أو التقنية بكفاءه مثل (إدارة المشاريع: تخطيط المشاريع/إدارة المخاطر)(الموارد البشرية:تحليل الوظائف/إدارة الأداء) (الشؤوون المالية:إعداد الميزانيات/التحليل المالي)(التحول الرقمي: تحليل الأنظمة/إدارة قواعد البيانات/تصميم الحلول الرقمية)(تصميم المبادرات المجتمعية/قياس الأثر/الحوكمة البرامج : الدورات التدريبية(حضورية أو إلكترونية) ورش العمل /البرامج المتخصصة /الزمالات | 1 | — | — | — | 1 | تأهيل الصف الثاني نسبة الإنجاز0% | 25 ألف ريال |
| مجالس ممكنة إنجاز الركيزة0% | رفع كفاءة القدرات البشرية والفنية إنجاز الهدف0% | نسبة الموظفين الحاصلين على تدريب نوعي إنجاز المؤشر0% | عرضيقيس هذا المؤشر نسبة الموظفين الذين أكملوا برامج تددريبية نوعية متخصصة بهدف تطوير المهارات المهنية والتقنية للكوادر لتعزيز جودة الأداءوالكفاءة التشغيلية النوعي: التدريب الموجه والمستند إلى احتياج وظيفي أو تخصص محدد ويهدف إلى تطوير مهارة أو معرفة مرتبطة مباشرة بالأداء الوظيفي | 20% | — | — | — | 20% | استبيان استطلاعي لقياس جودة البرنامج التدريبي نسبة الإنجاز0% | 25 ألف ريال |
| مجالس ممكنة إنجاز الركيزة0% | مصادر دخل مستدامة إنجاز الهدف0% | عدد مصادر الدخل الجديدة إنجاز المؤشر0% | عرضيقيس هذا المؤشر عدد المصادر أو القنوات الجديدة التي تم تطويرها للحصول على دخل إضافي مستدام بهدف تنويع مصادر التمويل وتقليل الاعتماد على المصادر التقليدية بما يعزز الاستقرار المالي ويضمن الاستدامة | 1 | — | — | — | — | — | — |
| مجالس ممكنة إنجاز الركيزة0% | مصادر دخل مستدامة إنجاز الهدف0% | نسبة تغطية المصاريف التشغيلية من الإيرادات المستدامة إنجاز المؤشر0% | عرضالإيرادات المستدامة: الإيرادات الدورية المنتظمة ويمكن التنبؤ بها (عوائد استثمارات/اشتراكات عضوية/الأوقاف/رسوم خدمات/الشراكات) | 20% | — | — | — | — | — | — |
| جمعيات مؤثرة إنجاز الركيزة0% | تطوير القدرات المؤسسية إنجاز الهدف0% | عدد البرامج المقدمة للجمعيات وفق احتياجها المؤسسي إنجاز المؤشر0% | عرضيقيس هذا المؤشر عدد البرامج المقدمة للجمعيات الأهلية بناء على نتائج مقياس القدرات المؤسسية بهدف تلبية أولويات التطوير الفعلية للجمعيات ورفع كفاءات التنظيمية والإدارية بما يعزز استدامتها وأثرها التنموي البرامج : الدورات التدريبية( حضورية أو الكترونية) ورش العمل/ البرامج المتخصصة | 3 | — | — | — | 3 | تأهيل الصف الثاني نسبة الإنجاز0% استبيان استطلاعي لقياس جودة البرنامج التدريبي نسبة الإنجاز0% | 25 ألف ريال 25 ألف ريال |
| جمعيات مؤثرة إنجاز الركيزة0% | المساهمة في توفير ممكنات مالية ورقمية إنجاز الهدف0% | عدد الخدمات أو المنتجات المقدمة رقمياً إنجاز المؤشر0% | عرضالقنوات الرقمية: أن تكون الخدمة مقد او جزئياً عبر قناة رقمية مثل المنصات الإلكترونية/التطبيقات/البريد الإلكتروني/وسائل التواصل الاجتماعي/منصات التدريب عن بعد بالكامل | 2 | — | — | — | — | — | — |
| جمعيات مؤثرة إنجاز الركيزة0% | المساهمة في توفير ممكنات مالية ورقمية إنجاز الهدف0% | حجم التمويل الذي تم توفيره من الممكنات للجمعيات إنجاز المؤشر0% | عرضيقيس هذا المؤشر اجمالي حجم التمويل الذي تم توفيره للجمعيات الأهلية من خلال الممكنات المالية والرقمية بهدف دعم استدامتها وتطوير قدراتها وتعزيز أثرها التنموي التمويل: منح نقدي مباشر/دعم لوجستي أو عيني يقدر قيمته المالية(معدات/أدوات/برمجيات)/تمويل جزئي لمشاريع أوبرامج محددة/اشتراكات أورعايات مؤسسية | غير محدد | — | — | — | — | — | — |
| جمعيات مؤثرة إنجاز الركيزة0% | رفع الوعي وتعزيز الصورة الذهنية إنجاز الهدف0% | عدد الحملات الإتصالية المؤثرة إنجاز المؤشر0% | عرضيقيس هذا المؤشر عدد الحملات الاتصالية المنفذة بهدف رفع مستوى الوعي بدور المجلس والجمعيات ومبادراته وتعزيز صورته الذهنية لدى الجمهور المستهدف من خلال تنفيذ أنشطة اتصال مؤثرة ومقاسه بنتائجها الحملة الإتصالية: مجموعة من الأنشطة المنظمة والمخطططها بهدف توصيل رسالة محددة أو تحقيق هدف محدد لدى جمهور امحدد خلال فترة زمنية محددة باستخدام قنوات اتصال متعددة ومحددة المؤثرة : الحملة التي تتجاوز مجرد الوصول الإعلامي إلى تحقيق أثر فعلي قابل للقياس /تغيير الاتجاه(قبول/دعم/تعاطف)/تغيير السلوك(تسجيل/تبرع/التزتم/مبادرة)/التغطية الإعلامية(قنوات/صحف/منصات)/ التأثير المؤسسي(شراكات/قرارا) | 1 | — | — | — | — | — | — |
| كفاءات مؤهلة إنجاز الركيزة0% | رفع كفاءة الكوادر البشرية إنجاز الهدف0% | عدد البرامج التدريبية المقدمة إنجاز المؤشر0% | عرضيقيس هذا المؤشر حجم الجهود المبذولة في تطوير قدرات العاملين في الجمعيات بهدف تعزيز معارفهم ومهاراتهم وتمكينهم من أداء مهامهم بكفاءة وفاعلية مماي نعكس ايجابياً على جودة القرارات ومستوى الأداء المؤسسي البرام: الدورات التدريبية(حضوري/أو إلكتروني)/ورش العمل/البرامج المتخصصة/الزمالات | 1 | — | — | — | 1 | تأهيل الصف الثاني نسبة الإنجاز0% | 25 ألف ريال |
| كفاءات مؤهلة إنجاز الركيزة0% | تعزيز الجاهزية القيادية إنجاز الهدف0% | عدد القيادات التي تمارس أدوراً قيادية إنجاز المؤشر0% | عرضيقيس عدد الأفراد الذين تم تأهيلهم وتطويرهم على مهارات القيادة لممارسة أدوار قيادية داخل منظماتهم التأهيل اإكساب الفرد المعارف والمهارات والسلوكيات التي تمكنه من أداء دور قيادي عبر اعتماد رسمي/برنامج متكامل الممارسة : أن يؤدي فعلياً مهام قيادية في جهة أو مشروع لمدة لاتقل عن 3 أشهرلقيادي : | 5 | — | — | — | 5 | ورش عمل تطويرية تأهيلية في مجال القيادة التنفيذية نسبة الإنجاز0% | 25 ألف ريال |